^Наверх

а студио батырхан причина смерти

Шукенов Батырхан Камалович – известный музыкант, экс-солист группы «А-Студио». Он ушел от нас слишком рано. В его жизни было все: бешеная популярность, годы забвения, большая любовь и друзья среди зве

Вас заинтересует:

причина смерти марка хьюза

Марк Рейнолдс Хьюз прославился как основатель компании «Гербалайф», работающей по принципу многоуровнего маркетинга. Его фирма стала первой крупной корпорацией, производящей и распространяющей продукцию для коррекции веса и ухода за телом. Официальная причина смерти Марка Хьюза – апноэ: остановка дыхания во сне. Она случилась после празднования 20-летнего юбилея компании и наделала много шума.

Хьюз родился в 1956 году в Ла Мираде и был старшим сыном в семье. Позже Марк привлёк младших братьев Кирка и Гая к сотрудничеству в своей фирме. Говорят, что о создании «таблеток для похудения» он начал задумываться ещё в детстве и, особенно – после смерти матери, всю жизнь боровшейся с излишками веса. Она умерла от передозировки пилюль для похудания, когда Марку было 18 лет.

В 1980 году, в свои 24 года, Марк Хьюз основал компанию «Гербалайф», продукция которой полностью изготовлена из растительного сырья и является пищевой добавкой, регулирующей обменные процессы в организме. Не получив никакого специального образования, этот предприимчивый человек использовал сведения, полученные из народных источников. Свои первые продажи он осуществлял сам, разъезжая по окрестностям в автомобиле.

Фирма Хьюза быстро стала популярной, в ней появились настоящие специалисты – диетологи, в частности – нобелевский лауреат Дэвид Хибер. «Гербалайф» стали приобретать в 80 странах мира, причём – без вовлечения в процесс аптек и других заведений. Концепция компании такова, что в ней практикуется только прямая продажа средств по принципу многоуровневого маркетинга. В 2012 году выручка от торговли составила 4, 1 млрд. долларов.  

Все судебные претензии к качеству продукции «Гербалайфа» обычно решаются в пользу фирмы: если её средства и не производят особых чудес, то их безвредность давно доказана. Большое значение в этих тяжбах имеет и то, что фирма даёт работу множеству своих агентов во всём мире, а Хьюз активно занимался благотворительностью, направленной  на помощь детям. Своих детей у него было мало – всего один сын, несмотря на 4заключённых брака.

Последний раз создатель «Гербалайфа» женился за год перед своей скоропостижной смертью в возрасте 44 лет. Отвечая на вопрос, почему умер Марк Хьюз, следствие установило в его организме концентрацию алкоголя в 3 раза выше допустимой и «токсичный уровень» антидепрессанта доксепина, ставшие причиной остановки дыхания.

Большое количество людей придерживаются мнения, что продукция "Гербалайф" отличается качеством. Некоторые считают компанию успешной финансовой пирамидой. Несмотря на это, она долгие годы устойчиво завоевывает мировые рынки,

Марк Хьюз

Создатель самой крупной международной компании появился на свет в наполненной солнцем Калифорнии. Это произошло в 1956 году. Марк был старшим из трех братьев. Родители будущего предпринимателя развелись, и Марк Хьюз остался жить с матерью. Когда она снова вышла замуж, отношения мальчика с отчимом не сложились. В школьные годы Марк был хулиганом и не отличался примерным поведением.

В девятом классе его исключили из школы. Подросток начал употреблять наркотические вещества и попал в специализированное учреждение, где обучались проблемные дети. В его стенах он успешно прошел курс реабилитации и раскрыл свои способности продавца, реализовывая лотерейные билеты для оказания помощи учебному заведению.

Судьба матери

Юноша потерял мать, когда ему было 19 лет. По воспоминаниям самого Марка, она всю жизнь стремилась сбросить лишний вес, проводила эксперименты с диетами и, не добившись желаемых результатов, решила прибегнуть к помощи специалиста. Тот прописал женщине лекарственное средство, содержащее амфетамины, воздействующие на нервную систему.

Мать основателя "Гербалайфа" регулярно принимала данное лекарство на протяжении нескольких лет. Это сказалось на состоянии ее здоровья негативно, она даже не могла заснуть без специальных препаратов. Джо Энн Хьюз покинула этот мир, когда ей было всего 36 лет. Марк же после ее кончины обратил пристальное внимание на препараты растительного происхождения и задумался о создании диеты на их основе.

Создание "Гербалайфа"

Марк Хьюз решил создать собственную компанию. Он представлял, как правильно организовать свое дело, имел опыт работы в сфере продаж. С видом деятельности будущий успешный предприниматель определился сразу, поскольку в восьмидесятые годы двадцатого столетия наиболее популярными стали уход за собой, спорт и диеты.

Марк Хьюз не был гуру в сфере здорового питания, но он был знаком с Ричардом Маркони, гениальным ученым и специалистом в данной сфере. При активном участии Маркони и была создана специальная программа для борьбы с лишними килограммами, основанная на приеме продукции новоиспеченной марки.

Рекламная компания "Гербалайф" была построена на том, что деньги будут возращены покупателям, если продукция, отличавшаяся высокими ценами, окажется неэффективной.

Новаторские идеи

Способ реализации продукции стал основным инновационным методом компании "Гербалайф". Марк Хьюз стал внедрять сетевой маркетинг, основанный на создании сети дистрибьюторов, наделенных правом привлечения деловых партнеров.

Первое время реализацией товара занимался сам предприниматель. Он объезжал окрестности и торговал продукцией из своей машины. Но президент "Гербалайфа" за короткий срок подключил к бизнесу примерно 200 человек. В его команду вошли бывшие коллеги с прежних мест работы. За первый месяц компания "Гербалайф" реализовала продукции на сумму 23 000 $, а концу года доходы составили уже 2 миллиона долларов.

Для рекламы своего товара Марк Хьюз использовал телевидение. Он выступал в качестве ведущего на кабельных каналах, впечатляюще повествуя о том, что продукция "Гербалайф" помогает людям повернуть жизнь в лучшую сторону. Основатель компании, чтобы сделать работу дистрибьюторов максимально эффективной, стал проводить для своих сотрудников различные семинары, курсы и тренинги.

Креативные идеи, воплощенные в жизнь Марком Хьюзом, способствовали головокружительному успеху компании "Гербалайф". Она стала стремительно укреплять свои позиции на мировом рынке.

Безвременная кончина

21 мая 2000 года Хьюз был обнаружен мертвым на своей вилле в Малибу. Миллионеру и основателю "Гербалайфа" было всего 44 года. По официальной версии, причина смерти Марка Хьюза - передозировка алкоголем в совокупности с антидепрессантом, который он принимал, чтобы избавиться от бессонницы. Гремучая смесь лекарственного препарата и алкоголя вызвала остановку сердца и привела к скоропостижной смерти. Установлено, что предприниматель умер в результате случайной передозировки, признаки насильственной смерти не были зафиксированы.

При жизни Марк Хьюз пропагандировал здоровый образ жизни, занимался благотворительностью, открывал приюты в разных странах. Такой уход из жизни поставил под сомнение созданный им образ человека, не имеющего вредных привычек. Компания "Гербалайф" учредила день памяти своего основателя. И в настоящее время Марка Хьюза причисляют к культовым личностям. Харизма и умение управлять людьми позволили этому человеку создать самую крупную сетевую компанию во всем мире.

Марк Рейнолдс Хьюз, основатель и глава знаменитой Herbalife International, утром 21 мая года был найден мертвым в своем роскошном поместье в Малибу. Он скончался во сне; на теле главного пропагандиста и потребителя "чудо-продукта" для похудания не обнаружено признаков насильственной смерти.

Тело 44-летнего Хьюза обнаружили члены семьи покойного. Проведенное на следующий день вскрытие не помогло установить причину скоропостижной смерти. Медикам еще предстоит провести ряд анализов, однако сомневаться в естественных причинах кончины Хьюза пока нет оснований.

Реакцию сотрудников Herbalife и многотысячной армии распространителей продукции компании на известие о смерти Марка Хьюза можно описать одним словом: шок. Подавленность и растерянность в стане "гербалайфщиков" усугубляются тем, что ничто не предвещало скоропостижной кончины бизнесмена, находившегося в самом расцвете сил.

Последние дни жизни Хьюз провел дома с семьей. Символично, что за несколько дней до смерти он принял участие в праздновании дня рождения своей любимой 84-летней бабушки - той самой женщины, которая стала первым испытателем "Гербалайфа" и первым человеком, кому это средство, как утверждалось, помогло похудеть.

По уверениям близких, Хьюз находился в добром здравии и вполне оправился от пневмонии, которую подхватил во время недавней поездки в Японию. Правда, Хьюз страдал астмой, но, как заявил Майкл Розен, исполнительный вице-президент Herbalife International, нет причин предполагать, что смерть главы компании связана именно с этим заболеванием.

Руководители Herbalife International уже распространили официальное заявление, где помимо всего прочего упомянуто о том, что они хотят обнадежить сотрудников, распространителей, потребителей, акционеров и вендоров компании: Herbalife продолжит работать в духе традиций, завещанных ее основателем.

Но кто сможет заменить Хьюза у руля компании? Уже на следующий день после его кончины было объявлено, что временно исполнять обязанности президента и СЕО Herbalife будет главный операционный директор Кристофер Пэйр. На Хьюза он работал с 1985 года.

Однако окончательная кандидатура преемника Марка Хьюза, который все двадцать лет держал компанию под жестким личным контролем, остается под вопросом. "Этот человек был настоящим гуру, а не просто бизнесменом. Компании, подобные Herbalife, сталкиваются с огромным множеством проблем, когда гуру умирает или уходит в отставку", - комментирует проблему профессор Уильям Крукстон, специалист по многоуровневому маркетингу.

Однако некоторые специалисты убеждены, что Herbalife сможет пережить смерть Хьюза без особых потерь. "В компании достаточно управленцев высшего звена, чтобы продолжать бизнес", - полагает Скотт Ван Винкл, аналитик из бостонской фирмы Adams, Harkness & Hill.

Тем не менее в понедельник 22 мая, когда стало известно о смерти Хьюза, акции Herbalife International в индексе NASDAQ упали на 12%.

Последние годы вообще были не самыми удачными для Herbalife International. Доходы компании уменьшились, соответственно снизилась и стоимость ее акций. Этому отчасти поспособствовал экономический кризис 1998 года в России - ведь именно на наш рынок фирма несколько лет назад сделала ставку после падения продаж в западных странах.

Марк Хьюз родился 1 января 1956 года в Лос-Анджелесе. Отец ушел из семьи, когда Марку не было и года. Его мать вышла замуж второй раз и вместе с сыном переехала к новому мужу. Отношения с отчимом у Марка не складывались, он рос "трудным подростком" и учился в школе для "детей с проблемами".

Когда Марк был еще в младших классах, его мать начала пробовать различные диеты и принимать огромное количество пилюль для похудания. Все это беспорядочное "оздоровление" привело к бессоннице, женщина пристрастилась к снотворному и однажды, приняв слишком большую дозу, уже не проснулась.

Эта смерть сформировала жизненный сценарий Хьюза-подростка. Согласно корпоративной легенде Herbalife International "эта трагедия пробудила в нем неистребимое желание отыскать такой продукт, который был бы полезен для здоровья и в то же время позволял снижать вес надежно и без страданий".

Итак, потрясенный Марк задумался над проблемой рационального питания. По официальной версии, он "поработал в двух фирмах, которые выпускали диетические продукты для укрепления здоровья и снижения веса, предполагая, что именно здесь он нашел то, что искал. Но когда они распались, Марк понял, что единственный способ достичь заветной цели (то есть осчастливить людей) - это разработать свой собственный продукт и основать компанию для его распространения".

В рекламном тексте опущено, что Марк некоторое время работал в центре по реабилитации наркоманов. И какой-то опыт работы в области практической психологии он из этой работы извлек.

Но вернемся к прерванной цитате. "Во время долгих поисков он познакомился с Ричардом Маркони - создателем и производителем продуктов питания - и поделился с ним мечтой создать свой продукт. Обнаружив, что их цели и интересы совпадают, они решили объединить усилия и работать вместе. После долгих исследований и экспериментальной проверки результатов на свет появились оригинальная программа для похудания Herbalife и сам новый продукт".

Здесь возникает вопрос. Как мог прирожденный бизнесмен - пусть даже и в начале своего пути - не почувствовать сомнительность выбранных им для старта карьеры компаний? Если же Марк Хьюз лишь потом стал выдающимся бизнесменом, тогда почему именно он, не имеющий ни капитала, ни интеллектуального продукта, а не Маркони, промышленник, производящий спецпитание по заказам NASA, стал главой созданной компании? Кроется ли здесь какая-то тайна, которую Хьюз унес с собой в могилу?

Обязан ли Марк Хьюз своим блестящим стартом продукту Ричарда Маркони? Нет. Он обязан этим только самому себе. Как любой гений (неважно, злой или добрый), Марк Хьюз умел предвидеть то, что для других было скрыто в дымке будущего.

Во второй половине семидесятых закончилась смена жизненных стереотипов в западном обществе. Люди больше не хотели "жить быстро и умирать молодыми". На смену взвинченному хард-року пришли стиль "диско" и бодрящая аэробика. Дальновидные коммерсанты переналаживали поточные линии с выпуска "денима" и "платформ" на спортивный трикотаж и кроссовки. Гений Хьюз смотрел дальше, задумав покорить мир диетическим питанием, которое будет востребовано миллионами людей, вдруг озаботившимися собственным здоровьем.

Вторым фактором успеха его новой компании стал отказ от традиционных каналов сбыта в пользу так называемого многоуровневого маркетинга . В конце семидесятых этот метод уже был хорошо известен, но довели до совершенства его именно в Herbalife International.

Концепция сетевого маркетинга проста. Компания (или отдельный человек) подбирает ядро энтузиастов и обучает их особенностям бизнеса и продукта. После этого компания целиком зависит от того, как эти люди распространяют свой бизнес, то есть "рекрутируют" новых сотрудников-дистрибуторов. Компания обеспечивает каждому из них возможность построить собственную сеть путем привлечения к делу 4 - 5 дистрибуторов следующего уровня, и так до бесконечности. Внешне это напоминает одиозные пирамиды, но MLM принципиально отличается от них тем, что доход формируется от продажи реально произведенного товара.

По сравнению с затратами на обычную рекламу и маркетинг внедрение товара через сетевой маркетинг стоит гроши. Именно это обстоятельство стало решающим при выборе энергичным, но безденежным Марком Хьюзом стратегии своего бизнеса. Положив в основу своего дела концепцию сетевого маркетинга, Хьюз модифицировал ее. Главная движущая сила MLM - стимулирование труда - в Herbalife International достигла такой степени, что можно говорить о реальном "слиянии интересов работника и компании".

Главным объектом своего внимания Хьюз сделал рядового дистрибутора. Именно он обеспечивает процветание "спонсору" (то есть человеку, рекрутировавшему его в бизнес) и всей цепочке выше него, вплоть до основателя и президента в одном лице. Уровни рекрутирования в Herbalife International называются "линиями", а место, занимаемое в иерархии компании по мере карьерного роста - разными красивыми словами, самое заветное из которых - "команда президента". Доход "членов команды" - сотни тысяч долларов в год.

Дистрибутор фирмы может получать доход только за счет трех уровней ниже. Это позволяет исключить почивание на лаврах после "подписывания под себя", как говорят в фирме, нескольких способных рекрутеров. По мере повышения квалификации, то есть карьерного роста, сотрудник компании получает не только все больший процент от розницы и опта, но и бонусы. Марк Хьюз разработал действенную систему помощи более опытных сотрудников новичкам. Она состоит из различных "школ", семинаров и ежегодных "саммитов", проводимых самим президентом и основателем. Он явно стремился сделать бизнес своей компании не просто "народным", а "всенародным". И в России ему это почти удалось. В 1996 -1997 годах наша страна занимала второе после США место по объемам продаж "Гербалайфа".

Сам Марк Хьюз был непревзойденным дистрибутором. За первые полгода работы он лично "подписал" в бизнес 189 человек.

Сначала будущий "император" вообще все делал сам: демонстрировал продукт, упаковывал его, вел бухгалтерию, проводил презентации и собрания дистрибуторов.

Весть о новом продукте стремительно распространялась. Каждый день и каждая новая презентация привлекали в бизнес все больше людей. Компания быстро разрасталась и сначала в 1982-м, а потом в 1984 году вынуждена была переезжать во все более вместительные офисы.

Правда, в 1985 году в Herbalife International случился кризис. Резко упали продажи, один за другим из фирмы начали уходить дистрибуторы, некоторые потребители продукта обратились в суд с исковыми заявлениями. В прессе появились первые публикации о мошенничестве компании и вреде продукта. Дело дошло до того, что Марк Хьюз был вызван на слушание в комиссию сената.

Сегодня ясно, что во многом тот кризис был вызван искусственно, а обвинения в адрес фирмы инспирировали крупные фармацевтические компании, доходы которых заметно упали, после того как Америка начала худеть по рецепту Хьюза.

В период кризиса проявились личные качества Марка. Он не поторопился свернуть дело и "смыться" с заработанными миллионами, а нанял дорогих адвокатов. Американская Фемида в конце концов признала правоту Хьюза. Herbalife International продолжала жить.

В конце 80-х, когда в делах компании наметился перелом к лучшему, Марк начал активно привлекать к работе социопсихологов и формировать так называемую философию бизнеса. Суть ее легко можно выразить в двух фразах: "Вам представился счастливый случай влиться в дружную и счастливую семью "Гербалайф" (это для тех, кто еще не там) и "Какое счастье, что мы с вами".

Главный пропагандистский прием - "история успеха". Строится она по простой схеме и должна быть понятна каждому: "проблема (избыточный вес, плохое здоровье) - встреча с "Гербалайф" - результат".

Культ личности Марка Хьюза строился на двух факторах: личном обаянии и позитивной этической программе. Однако культ остается культом, и психологическое воздействие на толпу происходит по одним и тем же законам - независимо от добрых или злых намерений объекта культа.

В 1989 году началось триумфальное шествие идеологически вооруженной Herbalife International по миру. В 1991 году к сетевому маркетингу были подключены и первые дистрибуторы из России. В конце 90-х объем мировых продаж "Гербалайфа" колебался вокруг отметки $1, 5 млрд в год. Компания разместила акции в NASDAQ.

Сейчас фирма выпускает собственные иллюстрированные журналы на всех основных языках мира и владеет собственным спутниковым телеканалом.

В последние годы компания Марка Хьюза резко расширила ассортимент. Через сеть распространялись не только пищевые добавки, но и косметика, парфюмерия, бижутерия, драгоценности, сувениры, галантерея, текстиль.

Самому Марку этот успех позволял вести расточительный образ жизни. И, надо признать, он мог себе это позволить: по данным Forbes, в 1996 году его зарплата вместе с премиальными составила $7, 3 млн.

За дом в Малибу, который стал его последним пристанищем, Хьюз в свое время выложил около $25 млн. Утверждается, что это самые большие деньги, когда-либо заплаченные за дом в этом районе. До этого Хьюз проживал в особняке Grayhall в Беверли-Хиллз, приобретенном в 1992 году. Его рыночная стоимость составляла около $20 млн.

Незадолго до смерти Хьюз обнародовал свой новый план - построить еще одну шикарную виллу в средиземноморском стиле на территории Бенедикт Кэньон, чем вызвал огромное неудовольствие и даже противостояние со стороны потенциальных соседей. Тем не менее городской совет Лос-Анджелеса дал разрешение на строительство дома, которое должно было обойтись приблизительно в $50 млн и вестись на площади около 45 тыс. кв. футов. Если бы планы Хьюза осуществились, то вилла могла превзойти своими размерами президентский Белый дом, а по высоте - обогнать знаменитую вывеску Hollywood.

Наследниками Хьюза, скорее всего, станут его жена Дарси Лапье (кстати, бывшая супруга Жан-Клода Ван Дамма), родной сын Александер, двое приемных детей и отец Марка - Джек Рейнолдс. Пакет акций, принадлежавший покойному (более 50%), будет контролироваться тремя участниками семейного доверительного фонда, в который входят два высших должностных лица Herbalife International и отец Хьюза.

Компания «Гербалайф» известна практически каждому жителю планеты. Ее продукция - товары для похудения, контроля за весом и ухода за внешностью, представленные в огромном ассортименте, – завоевала все уголки мира, наиболее приглянувшись жителям Америки и России. Создал такую мощную империю в 1980 году Марк Хьюз.

«Гербалайф»: биография миллиардера

Легенда, которую знает каждый сотрудник компании, гласит, что мощным толчком явилась личная трагедия, а именно смерть матери. Всю сознательную жизнь эта молодая женщина пыталась похудеть, изнуряла себя диетами и пила в большом количестве таблетки для потери веса. Их передозировка обусловила бессонницу и, как следствие, зависимость от снотворных препаратов. Однажды мама Марка просто не проснулась от излишне выпитых таблеток. На тот момент ей было всего 36 лет. Марк Хьюз, дата рождения которого 1 января 1956 года, в это время был достаточно взрослым и самостоятельным 18-летним юношей, понимавшим, насколько глобальной для всего человечества является проблема избыточного веса.

С момента смерти матери до создания компании, сделавшей его миллиардером, прошло шесть лет. За эти годы Марк успел проявить себя в двух фирмах, выпускавших диетические продукты для снижения веса и укрепления здоровья; также некоторый период времени он работал в центре, реабилитировавшем наркоманов, где набрался определенного психологического опыта. Полученные знания и умения наделили Марка уверенностью в правильности сделанного выбора.

Его мечта – создание собственного продукта, который смог бы осчастливить миллионы людей. Способность снижать вес без изнуряющих диет и страданий в сочетании с пользой для здоровья – то, к чему стремился Марк. И он заряжал своим желанием других.

Как все начиналось

Судьбоносной была его встреча с производителем и создателем продуктов питания – Ричардом Маркони, достаточно обеспеченным и, как и Марк, увлеченным проблемами правильного питания. Возможно, он и помог финансово на первых порах Хьюзу. Об эффективности «травы жизни», получившей раскрученное название «Гербалайф», существует много разных версий. Часть людей, испытавших на себе ее действие, считают этот продукт совершенно бесполезным. Ту же версию подтверждает Международная конфедерация обществ потребителей, исследования которой утверждают, что в состав препарата входят наркотические вещества, опасные для организма и вызывающие сильнейшую зависимость.

Многоуровневый маркетинг – главная концепция развития компании

Постепенно популярность продукции достигла своего пика. Дальновидный и предприимчивый Хьюз, понимая, что люди стали огромное внимание уделять собственному здоровью, применил к своей фирме концепцию сетевого многоуровневого маркетинга – метод, известный еще в 70-х годах, но широко раскрученный именно Хьюзом.

Суть сетевого маркетинга состояла в подборе определенной группы энтузиастов – будущего ядра фирмы. Этим людям давались определенные знания о предлагаемом продукте и тонкостях ведения бизнеса. Именно от работы избранных зависел успех «Гербалайфа».

Грамотный дистрибьютор – важный фактор успешного бизнеса

Концепция сетевого маркетинга интересна и проста: компания подбирает ядро людей-энтузиастов и обучает их особенностям продукта и тонкостям ведения бизнеса. После этого раскручивающийся проект целиком зависит от того, как люди будут рекрутировать новых сотрудников. Каждому из них компания обеспечивает возможность выстроить собственную сеть путем приобщения к делу нескольких дистрибьюторов следующего уровня и так далее. Все это напоминает пирамиду, но принципиально от нее отличается, потому что доход образуется от продажи реально произведенного продукта. Внедрение на рынок товара через многоуровневый маркетинг, в сравнении с затратами на рекламу, стоит гроши; именно это, а также фактор безденежья, стало решающим фактором выбора метода ведения бизнеса, гением которого являлся Марк Хьюз.

«Гербалайф» являлся компанией, основополагающим фактором процветания которой считается дистрибьютор. Стимулирование труда

«Гербалайф» шагает по планете

Марк Хьюз разработал эффективную систему помощи новичкам опытными сотрудниками. Для этого организовывались различные школы, семинары, ежегодные саммиты, который проводил сам президент и основатели. Гениальный миллиардер явно стремился сделать свой бизнес «всенародным». Россия в 1996-1999 годах по объемам продаж продукции «Гербалайф» занимала после США второе место. Да и сам Марк Хьюз был совершенным дистрибьютором. За первые полгода он собственноручно подписал в бизнес 189 человек. К слову, два младших брата Хьюза – Гай и Кирк Хартманы - успешно работали в его компании.

Сначала Марк Хьюз, биография которого похожа на красивую сказку с печальным концом, все делал сам: вел бухгалтерию, демонстрировал продукт, проводил собрания и презентации для дистрибьюторов.

Слухи о нем распространялась молниеносно. Каждый день и каждая новая презентация заражали идеей такого бизнеса все большее количество людей. Компания разрасталась, в 1982 году она вышла на мировой уровень. О «Гербалайфе» знал весь мир: его офисы расширялись, а представительства организовывались в самых дальних уголках планеты.

Время взлетов и падений

Кризис случился в 1985 году: резко упали продажи, из фирмы потоком начали уходить дистрибьюторы, часть потребителей обратилась в суд с исковыми заявлениями. В газетах и журналах появились первые публикации о мошеннической деятельности компании и вреде продукта. Дело дошло до вызова Марка Хьюза на слушание в комиссию сената. Однако многочисленные скандалы, суды и абсолютный запрет данного продукта в Швеции не помешали в 1996 году акциям компании достичь отметки в 1 миллиард долларов.

Интересно, что будущий миллиардер имел лишь школьное образование; медицину и биологию он не изучал, работал лишь на бешеном энтузиазме и желании создать новый продукт, чтобы помочь людям. Намного позже в его команде стали работать опытные диетологи, среди которых был известный нобелевский лауреат Дэвид Хибер.

«Гербалайф» востребован и популярен

А что же Марк Хьюз? Все это время он активно работал не только в бизнесе, но и занимался благотворительностью, и в 1994 году вместе с женой Сьюзан образовал фонд Herbalife Family Foundation, оказывавший помощь детям.

Личная жизнь Хьюза

Женат Марк был 4 раза. В далеком 1980 году регистрировать фирму «Гербалайф» ему помогала жена Кэтрин. Разведясь с ней, Хьюз, уже богатый успешный человек, осчастливил Анджелу Мак, носившую титул «Мисс Швеция». Совместную жизнь он предполагал вести в особняке, купленном за 7 млн долларов. В 1999 году Хьюз покупает новый дом площадью в 1000 кв. м. в Беверли-Хиллз. С ростом состояния растут аппетиты и размеры приобретаемых апартаментов. После «Мисс Швеции» была «Мисс Дюймовочка США» - Сьюзен. В 2000 году новая женитьба – на Дарси ла Пьер, бывшей супруге Жана Клода Ван Дамма.

Жизнь Хьюза оборвалась рано: в 44 года. После празднования юбилея компании

Марк Хьюз был самым настоящим гуру своего дела. Находясь у руля компании около 20 лет, он сумел не только сполна обеспечить свою жизнь, но и обогатить большое число людей, отдававших себя работе в «Гербалайф». И, несмотря на довольно частую критику в адрес как фирмы, так и выпускаемого ею продукта, компания живет, работает и имеет массу поклонников.

Марк Хьюз - человек, который основал компанию 'Гербалайф', ставшую очень известной во всем мире, в том числе и в России, и на территории бывшего СССР. Созданная в 1980 году, компания сегодня предлагает множество товаров для сбалансированного питания, а также для ухода за внешностью и контроля веса.

Родился Марк Рейнолдс Хьюз (Mark Reynolds Hughes) в 1956 году в Ла-Мирада, штат Калифорния (La Mirada, California), в семье Стюарта Хартмана (Stuard Hartman) и его жены Джо Энн Хьюз (Jo Ann Hughes). Был Марк старшим из трех братьев в семье, младших звали Кирк и Гай Хартман (Kirk Hartman and Guy Hartman). Кстати, позднее оба его брата работали в его компании 'Herbalife International Ltd'.

Свое детище – 'Herbalife' - Марк основал в 1980-м в Лос-Анджелесе (Los Angeles), было ему тогда 24 года. Занималась компания продажей пищевых добавок, способствующих похуданию и в целом улучшающих пищевой баланс. Есть история, что Марк задумался о подобной компании из-за того, что он с детства наблюдал за матушкой, которая всю свою жизнь боролась с лишним весом и просто изнуряла свой организм диетами. Кстати, умерла она от передозировки таблеток для похудания в возрасте 36 лет, когда самому Марку было 18 лет, и именно это заставило его задуматься, как же сделать так, чтобы диеты работали не против человека, но для него.

О том, сколько критики прозвучало в сторону 'Гербалайф', знают, пожалуй, все – в разное время компанию-производителя обвиняли в продаже заведомо токсичных продуктов, против фирмы было выдвинуто множество исков, однако 'Гербалайф' оказался непотопляемым - несмотря ни на что, компания продолжала работать, а судебные споры зачастую решались в пользу «Гербалайф». Действительно, предлагаемый проду

т – гербалайф – если и не являлся чудом, но вреда все же не приносил, и с переменным успехом компания все же оставалась и остается на рынке.

Продукты 'Гербалайф' не продаются в аптеках – фирма позиционирует себя как компания прямых продаж, а все продукты, выходящие на рынок, в том числе и в России, проходят сертификацию в соответствии с законодательством. Концепция 'Гербалайфа' остается неизменной – он продавался и продается по принципу многоуровневого маркетинга.

Что же касается собственно Марка Хьюза, то он активно работал не только в бизнесе, но и в благотворительности. Так, в 1994-м он вместе со своей женой Сьюзан (Suzan Hughes) создал фонд 'Herbalife Family Foundation', направленный на помощь детям.

Он умер очень рано, в возрасте всего 44 лет. Случилось это вскоре после празднования 20-летнего юбилея компании. Причиной смерти Марка стала внезапная остановка дыхания во сне. Говорили, что произошло это на фоне большого количества алкоголя и антидепрессанта, который он принимал от бессонницы

Грустно на душе! Нет больше обаятельного диетолога-гурмана, из-за которого худели даже королевы! Сухощавый француз с бокалом

Загадочное молчание наводит на разные подозрения. Уж не диета ли виновата в том, что человек, обещавший человечеству долгие лета, сам покинул этот грешный мир так рано? Это отнюдь не личное дело семьи покойного. Гуру заявлял: «За 20 лет практики мой метод помог сбросить вес 26 миллионам человек. Возможно, вам тоже стоит об этом задуматься?» Теперь, похоже, пришла пора задуматься миллионам последователей, включая Шерон Стоун, Кайли Миноуг, Наоми Кэмпбелл. Где ахиллесова пята модной диеты? Какой орган надо срочно проверить: сердце, печень, почки, желудок? Но беда в том, что Монтиньяк ушел не один. В мировой диетологии печальная тенденция: гуру, обещая поклонникам долголетие, сами умирают раньше срока. Мишель - лишь последний в списке. Еще не утихли страсти вокруг кончины другого светила диетологии, пожалуй, самого яркого. Роберта Аткинса. Его достижения круче монтиньяковских: похудело свыше 60 миллионов человек, включая Брэда Питта, Дженнифер Энистон, Рене Зельвегер и Кэтрин Зету-Джонс! Хотя с Аткинсом вроде другая история. В апреле 2003 года в Нью-

Но если снять теоретический флер с его метода, то в сухом остатке - запрет худеющим есть сахар, картошку, изделия из белой муки типа хлеба, блинов, рис, крахмал, вплоть до

Жаль, доктор не упомянул, на чьей диете похудел, прежде чем дал ей свое имя. Можно только гадать. В 1961 году вышли две «низкоуглеводные» книги. «Калории не в счет» Г. Толлера и «Врачебная диета для быстрой потери веса» И.

бодибилдер

Известный биолог Жорес низкожировой