ирина бережная официальная причина смерти

5 августа 2017 года не стало умной, красивой, молодой Ирины Бережной. Бывший депутат Верховной Рады от «Партии Регионов» погибла в страшном ДТП. В момент аварии женщина находилась в машине с водите

Вас заинтересует:

игорь рудинский причина смерти

Генеральный директор и председатель совета директоров крупнейшей в России компании-дистрибьютера фармацевтического рынка Игорь Рудинский – один из самых известных и авторитетных специалистов в этой области. Он с 1993 г. возглавлял «СИА Интнрнейшл ЛТД» и на этом посту умел справляться со всеми трудностями и подводными течениями торговли лекарствами. Именно он обеспечил фирме её рост и способность оставаться на плаву в тяжёлое время, незадолго до своего ухода из жизни. Причина смерти 60-летнего Игоря Рудинского – онкологическое заболевание.

Будущий руководитель «СИА» родился в Новосибирске в 1954 г. и окончил факультет конструирования авиационных двигателей Московского авиационного института. С 1977 по 1981 г. работал на Московском машиностроительном заводе «Салют». Затем - в Исследовательском институте кино и фотографии, имел собственную фирму «Ринк» по производству приборов иридодиагностики. 

В 1993 г. Рудинский, с венгерскими партнёрами, создал фармацевтическую дистрибьютерскую компанию «СИА Интернейшл», став с 1995 г. её собственником. В 2008 г. он владел 50% акцией этой компании. Через 5 лет директором компании был назначен Василий Шалашов, а Рудинский стал её президентом. Но в 2014 г. болезнь вынудила его отойти от дел компании. В это время он перенёс интенсивное лечение в одной из клиник Германии.

Успехи фирмы во время её подъёма зависели непосредственно от компетентности Игоря Рудинского, сумевшего заключить договоры о сотрудничестве с более чем 400 ведущими производителями России, США, Европы и других стран. «СИА Интернейшл ЛТД» поставляет товары в 44 тысячи аптек и лечебно- профилактических учреждений. Создание фирмой холдинга «Фарм-Центр» после приобретения в собственность трёх заводов в Кургане, Саранске и Ставрополе, стало примером для других отечественных дистрибьютеров лекарственных средств и медтехники.

Именно Рудинскому, по признанию коллег, принадлежит заслуга мирного урегулирования вопросов работы фармакологического рынка в стране: никаких кровавых разборок между конкурентами в этой области не было. Пять самых крупных дистрибьютеров разделили зоны влияния по взаимному соглашению.

К 2014 г. «СИА» претерпела кризис из-за того, что затраты на производство в компании перекрыли рост доходов. Он совпал со временем болезни Рудинского и требовал определённых действий по спасению компании и соблюдению интересов наследников. Поэтому известие о его смерти в Германии появилось в СМИ с опозданием на 5 дней. Почему умер Игорь Рудинский и место его захоронения официально не уточнялись.

Сделка между СИА и «Р-Фарм» действительно готовилась. За три месяца до этих событий, в августе 2014-го Репик приезжал к Рудинским на подмосковную дачу. Пока хозяин колдовал у мангала — он умел и любил готовить, жена накрывала на стол. Елена Рудинская вспоминает, что там же, на летней кухне, муж представил семье Репика как будущего партнера и совладельца компании: «Вот Алексей, мы будем вместе работать». По словам Репика, они с Рудинским почти полтора года обсуждали варианты партнерства, а летом 2014-го подписали предварительное соглашение.

Почему Рудинский был готов поделиться компанией, которую строил с начала 1990-х? Последние годы он сильно болел — сказывались последствия рака, ему было тяжело в одиночку управлять огромной бизнес-империей. Члены семьи Рудинского при его жизни были далеки от управления компанией. «Уже с того момента, как наш бизнес вырос и достиг вершины, мы хотели его продать»,  — подтверждает Елена Рудинская.

Первая попытка была предпринята еще в 2008 году. Рудинский договорился с американским фондом TPG о продаже 50% СИА, стороны подписали документы, но TPG не стал закрывать сделку. «Представители фонда в России считали сделку возможной, но, когда материалы передали в Сан-Франциско, там решили не рисковать»,  — вспоминает Александр Сторожев, бывший заместитель гендиректора СИА, а ныне инвестконсультант одного из зарубежных банков. Александр Винокуров, в то время вице-президент TPG, уточняет в интервью Forbes, что решение было принято московской командой и донесено до инвесткомитета в Сан-Франциско. «Случился кризис, у СИА резко падали финансовые показатели. В такой конфигурации закрытие сделки не очень хорошо закончилось бы как для фонда, так и для Рудинского»,  — говорит Винокуров.

Рудинский не терял надежды найти партнера и готовил компанию к сделке. Например, в ноябре 2013 года вывел в офшор 80% акций «СИА Интернейшнл» — иностранное юрлицо продавать проще. В свою очередь «Р-Фарм», исторически более сильная в поставках лекарств больницам, искала партнерства с кем-то из крупных дистрибьюторов, чтобы продавать аптекам лекарства собственного производства. «Консолидация с СИА позволила бы создать многопрофильного гиганта»,  — говорит директор Института развития общественного здравоохранения Юрий Крестинский, владелец ГК «Бионика». По оценке Репика, в случае объединения с СИА оборот совместной компании мог составить 180–200 млрд рублей, а экономия на расходах за счет синергии и избавления от дублирующих функций составила бы порядка $10 млн.

Аудит проводился четыре месяца и показал, по словам Репика, что финансовое положение компании тяжелее, чем он думал.

«СИА сидела на голодном пайке, не было денег»,  — объясняет он. При среднегодовой выручке 85 млрд рублей стоимость чистых активов составляла 13, 5 млрд рублей. Значительная часть капитала была вложена в не связанные с фармацевтическим бизнесом проекты,  например в строительство жилья в Омске. Сторожев объясняет это тем, что Рудинскому хотелось «реализовать себя в других выгодных, как его убеждали, отраслях».

Инвестиции в параллельные бизнесы не вернулись в срок, СИА набрала кредитов, чтобы возместить оборотные средства. «А поскольку маржинальность бизнеса падала очень резко, обслуживание кредитов превратилось в тяжкое бремя»,  — вспоминает Сторожев. Обсуждая сделку, Репик с Рудинским предполагали, что погасить долг поможет продажа заводов СИА. Исходя из этой перспективы, 50% акций компании оценили примерно в 3 млрд рублей.

Сделка с «Р-Фарм» должна была состояться в сентябре, накануне сезона гриппа. У СИА в портфеле было много препаратов, связанных с простудными заболеваниями. «Входя в сезон без стоков, без денег и продаж, ты теряешь значительную часть выручки»,  — объясняет Репик. Но Рудинский улетел в Германию на лечение, с продажей доли возникла затяжная пауза. «Я звонил ему в Германию. Он говорил: я вернусь, и мы все решим. Но не вернулся,  — вспоминает Репик. — Я очень жалею, что не смог с ним поработать вместе».

Москва, 1993 год, проходная завода «Ферейн». Загрузив в свою «копейку» коробки с лекарствами, Рудинский проехал с километр до ближайшей аптеки, сам разгрузил машину и вернулся за второй партией. Это была «золотая жила»: заводские склады были забиты товаром, а в аптеках и больницах не хватало лекарств, наценка 50% их вполне устраивала. «Он все удивлялся, что никому не приходило с голову сдвинуться с места»,  — вспоминает Вера Перминова, основатель компании «Аптека-Холдинг» и автор книг о российской фарминдустрии.

Рудинский не всегда торговал таблетками. Окончив МАИ, он работал на авиазаводе «Салют». В 1989 году основал компанию «Ринк», выпускавшую приборы для иридодиагностики. Идея заняться фармацевтикой родилась, когда он гостил у друга в Венгрии. Обсуждая перспективные направления, решили, что еду и таблетки люди будут покупать всегда, и создали СП. «Сиа» по-венгерски звучит как «привет», но Елена Рудинская уверяет, что СП назвали по именам трех основателей — Сергея Гусаинова, Игоря Рудинского и Александра Шаманаева. Уже через полгода стало ясно, что бизнес выгодный. «Живые деньги люди приносят в аптеки, и оттуда их проще всего получить»,  — говорил Рудинский в одном из интервью. Время для входа на рынок было идеальным: тотальный дефицит на полках и отсутствие конкуренции.

Показывая в 1995 году склад компании на территории НПО «Молния», Рудинский всегда подводил гостей к космическому шаттлу «Буран» — когда-то их здесь собирали. За пять лет площади увеличили с 450 кв. м до 20 000 кв. м, а потом и до 55 000 кв. м. Как вспоминает Сторожев, денег на развитие Рудинский не жалел. Когда встал вопрос о покупке дорогой складской программы, Рудинского стали отговаривать. «Игорь Феликсович настоял,  — вспоминает Сторожев. — Программа нам сильно помогла, без нее взрывной рост был невозможен».

Ставка на работу с аптеками, а не больницами, у которых были проблемы с деньгами, себя оправдала. Менеджеры СИА с прайс-листами — «ходоки» — обходили фармацевтов и собирали заказы. Региональные аптеки обзванивали по телефону, каждый сотрудник-«позвонок» курировал определенное железнодорожное направление: отправляли товар почтовыми вагонами. Зарубежные фармпроизводители встречали топ-менеджеров СИА с распростертыми объятиями: все стремились на растущий российский рынок. В 1996 году, когда Рудинский уже был единственным владельцем компании, ее оборот превышал $10 млн, в портфеле было 600 препаратов и у нее было 11 региональных представительств.

В 2001 году Рудинский открыл автоматизированный распределительный центр, ассортимент вырос до 12 000 наименований, оборот ежегодно увеличивался на 35% без потерь в рентабельности. Склады работали круглосуточно. Рудинский и сам любил работать по ночам: приезжал в офис около полудня, уезжал в 4–5 утра. Все это время в его приемной сидели посетители — директора фармзаводов, владельцы аптек, дистрибьюторы. «В час ночи был прайм-тайм»,  — вспоминает Алексей Репик.

«То, что на фармрынке не было кровавых историй, полностью заслуга Игоря — он мог договориться со всеми»,  — уверяет Елена Рудинская. В 1990-е СИА, как и многие, столкнулась с наездами бандитов, вспоминает Сторожев. Но от «братков» быстро избавились — Рудинский сам разруливал ситуации. К тому же у него были влиятельные друзья и партнеры, например авторитетный предприниматель Шабтай Калманович.

Калманович вернулся в Россию в 1993 году из Израиля, где отсидел пять лет по обвинению в шпионаже в пользу СССР. На родине он вместе с Иосифом Кобзоном создал фирму «Лиат-Натали», названную по именам их дочерей. Шабтай, вспоминает Рудинская, был неординарным человеком, свободно говорил на 11 языках. И «Лиат-Натали» занималась самым разным бизнесом — от торговли спортивной одеждой до фармацевтики. 

Одно время была даже поставщиком импортных лекарств для СИА. Но потом дела расстроились, выросли долги. В 1998 году СИА поглотила «Лиат-Натали», трудоустроив часть ее сотрудников. 

«Поглощение должно было укрепить имидж СИА как более крупной компании и позволить ей использовать связи «Лиат-Натали», ее клиентов и поставщиков»,  — объясняет Сторожев. Возможно, дело было не только в имидже. «Калманович был человеком многогранным, с разными связями, когда-то, возможно, это партнерство было для Игоря фактором обеспечения безопасности компании»,  — считает Репик.

Была ли у Калмановича доля в СИА? Акционером он никогда не был и «понятийной» доли не имел, уверяют и Рудинская, и Сторожев. Калманович некоторое время числился вице-президентом «СИА Интернейшнл». А после покупки Рудинским доли в Нота-банке в 2005–2006 годах входил вместе с другими его топ-менеджерами в совет директоров банка. До самой гибели — Калмановича застрелили в Москве в ноябре 2009-го — его отношения с Рудинским были теплыми, рассказала Forbes вдова Шабтая Калмановича Анна Архипова. «Мы дружили семьями. Я не в курсе их деловых отношений — этот вопрос касается только Шабтая и Игоря Феликсовича, но могу точно сказать, что ни на какие доли в СИА семья Шабтая не претендовала»,  — говорит Архипова.

Кстати, «Лиат-Натали» на момент сделки возглавлял младший партнер Калмановича и Кобзона Семен Винокуров — отец нынешнего акционера СИА Александра. «Винокуров-старший закончил сделку и ушел заниматься своим бизнесом»,  — вспоминает Сторожев.

В дистрибьюторской компании «Аптека Холдинг» очень удивились, когда в середине 2000-х туда пришла наниматься бывшая сотрудница СИА. Девушка рассказала, что целый год разрабатывала для Рудинского документы для госпрограммы дополнительного лекарственного обеспечения , запущенной в 2005 году. Речь шла о лекарствах, которые должны были закупаться за счет госбюджета и выдаваться адресно. «В СИА, а вовсе не в Минздраве, была придумана основная схема работы ДЛО»,  — уверяет Forbes Вера Перминова. 

По ее словам, именно Рудинский придумал, как льготные лекарства будут совершать свой путь от производителя до льготника, как будет вестись их учет, разработал юридическую схему и ответственность каждого участника цепочки.

Пять крупных дистрибьюторов по-мирному разделили страну на зоны влияния: СИА, например, обеспечивала льготными лекарствами Южный и Уральский федеральные округа и Саратовскую область. После внедрения ДЛО оборот СИА за год вырос более чем в 2 раза, с 30, 3 млрд до 65 млрд рублей, на поставки по ДЛО приходилось 10–12%. «Как бизнесмен, Рудинский сделал блестящий ход — создал новый рынок там, где его не было, а была только сплошная нерешенная проблема. И,  разумеется, занял достойную долю на этом рынке»,  — считает Перминова.

«Рудинский придумывал правила игры для отрасли и консультировал министров»,  — подтверждает Давид Мелик-Гусейнов, директор НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента. По его словам, основные затраты на внедрение ДЛО (компьютеризацию аптек, систему учета) понесли «Протек» и СИА, «без них ДЛО не состоялось бы». Были и минусы. Дистрибьюторы не могли повышать цены на льготные лекарства, к тому же деньги из бюджета поступали через 180 дней после отпуска лекарств из аптеки.

Именно участие в ДЛО подтолкнуло дистрибьюторов к покупке собственных производств. В 2007 году СИА создала холдинг «Фарм-Центр», куда вошли три купленных Рудинским завода — курганский «Синтез», саранский «Биохимик», ставропольский «Биоком», выпускавшие около 250 препаратов. «Исходили из потребностей ДЛО»,  — объясняет Сторожев.

По итогам 2010 года СИА вышла на первое место по обороту среди российских фармдистрибьюторов. Но быстро нарастив оборот после кризиса, компания не сумела снизить издержки. «Оказалось, что с ростом оборота затраты выросли в той же степени, а маржа упала. Доходность свелась к нулю»,  — признает ошибку Сторожев.

Встреча с «Ростехом»

«Р-Фарм» предпочла отступить. «Входить в конкуренцию с таким миноритарием, как «Ростех», да еще параллельно вычищать менеджмент «Синтеза» мы посчитали слишком сложной задачей. В конце концов, это же не уникальная шахта с редкоземельным металлом, такие площадки можно и в другом месте создать»,  — замечает Репик. Другие заводы СИА его не интересовали. Расстаться с ними предпочел и новый совладелец. «Биохимик» купила NC Pharma (96% препаратов, которые здесь выпускали, входят в список ЖНВЛП, жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, цены на них регламентирует государство). О покупке «Биокома» громко объявляла индийская Lupin, документы сейчас рассматривает ФАС.

Выбор Репика

«Через пару месяцев после смерти Рудинского семья заметно активизировалась — стали чаще приезжать в офис, начали вести переговоры с людьми, незнакомыми тогдашнему менеджменту. Нашли себе помощников»,  — вспоминает Сторожев. Он имеет в виду Александра Шарапанюка, который в феврале 2015 года по желанию семьи сменил на посту гендиректора Василия Шалашова.

«Это был резкий поворот,  — вспоминает Сторожев. — Все рычаги управления компанией были отданы в руки человеку, который имел мало представления о том, куда и зачем компания идет. Это были не очень профессиональные попытки со стороны семьи улучшить финансовое положение компании и более выгодно ее продать».

По просьбе менеджмента Репик, еще не отказавшийся от планов покупать СИА, «впрыснул» в компанию в конце 2014 года около 1 млрд рублей. Деньги пошли на закупку новых лекарств. Но сделка не состоялась. Весной 2015 года, когда семья Рудинского вступила в наследство, вдова приехала в офис к Репику. «Мы пообщались спокойно, нам с Алексеем стало понятно, что сделки уже не будет. Репик отказался сам»,  — вспоминает Рудинская, не вдаваясь в детали.

Возможно, была и другая причина. Одно из новых собственных лекарств «Р-Фарм» — ингибитор интерлейкина-6 для лечения артрита — в начале 2015 года вышло на третью фазу испытаний в США и Европе. На 2016–2018 годы были намечены большие клинические исследования, все расходы долларовые. «Мы почувствовали, что нам надо выстраивать систему приоритетов. По моим ощущениям, первый продукт на мировом рынке, сделанный в России,  — это как полет в космос,  — уверяет Репик. — Для меня фарма — это не дистрибуция, не производство, это прежде всего продукт». Сделка с СИА отошла для Репика на второй план.

Подкосили банки

«Нас подкосили банки. Если бы банки не наезжали с такой силой, мы бы сами выжили»,  — уверяет Рудинская. По ее словам, банки не давали провести реструктуризацию, требовали залогов, каждый банк тянул одеяло на себя.

В Промсвязьбанке у СИА была открыта кредитная линия на 2, 5 млрд рублей, но ее заморозили, когда задолженность достигла 700 млн рублей. «Потребовали все погасить. И точка»,  — вспоминает Рудинская. Когда этого не произошло, банк арестовал ее личное имущество — квартиру и машину. В «Глобэксе» и Газпромбанке заявили, что, если СИА рассчитается с ПСБ, дополнительных кредитов от них может не ждать. В Промсвязьбанке сообщили, что условия реструктуризации, предложенные сначала клиентом, не устраивали банк.

А в ноябре 2015 года ЦБ отозвал лицензию у Нота-банка, акционерами которого были Рудинские (7, 8% ) и в котором у семьи лежали личные деньги. Банкиром основатель СИА стал в 2003 году, но в 2011-м он продал существенный пакет миноритарию и председателю правления банка Дмитрию Ерохину и аффилированным с ним структурам.

По словам первого зампреда ЦБ Алексея Симановского, в банке была дыра в капитале размером 35, 5 млрд рублей, он оказался замешан в мошенничестве с выдачей фальшивых гарантий участникам госзакупок на десятки миллиардов рублей. «Я не знаю, что там случилось. Большой кассовый разрыв, сейчас с этим разбираются»,  — неохотно говорит Рудинская.

«Винокуровы — наши старинные друзья. Когда мы поняли, что сами не справляемся, обратились к Саше»,  — говорит Рудинская. «Елена попросила меня помочь решить проблемы компании. Через некоторое время я решил стать ее акционером»,  — говорит Винокуров. Структуру собственности и условия сделки Рудинские и Винокуров не раскрывают. По данным Forbes, сделка была безденежная — Винокуров получил 50% акций СИА и опцион на покупку оставшейся части.

По словам Рудинской, Винокуров сразу договорился с банками о реструктуризации долга и арест с ее имущества был снят. «Управление активами, структурирование сделок, инвестиции — это наша работа»,  — говорит Винокуров, добавляя, что сейчас все долги СИА обслуживаются вовремя. В ПСБ подтвердили, что в конце 2015 года с наследниками было подписано мировое соглашение, и сейчас оно исполняется в полном объеме.

Репик в начале 2016 года обсуждал с Винокуровым вопрос о задолженности СИА перед «Р-Фарм». «Наш диалог показал высокую степень понимания, и мы оба удовлетворены разговором,  — вспоминает Репик. — Я даже пригласил Сашу присоединиться к «Деловой России».

Что будет с компанией дальше? «Наследники смогли удержать СИА, а Винокуров довольно энергично взялся за дело,  — говорит Forbes совладелец «Фармстандарта» Виктор Харитонин. — Мне кажется, уже виден позитивный тренд: они декларируют, что будут и развивать свои заводы, и поднимать дистрибуцию. Никто на рынке не заинтересован, чтобы СИА легла».

С ноября 2015 года СИА возглавляет Сергей Пивень, бывший финансовый директор X5 Retail Group. Его рекомендовал Винокуров. Как сообщил Forbes президент Сергей Пивень, уже завершена полная реструктуризация долгов банкам-кредиторам, подготовлена программа оптимизации логистики и увеличения ассортимента. «Цель — возвращение в течение трех лет в тройку лидеров»,  — говорит он.

Пивень сидит теперь в кабинете Рудинского. Поговорив с Forbes, вдова звонит ему на сотовый, спрашивая разрешения показать журналистам кабинет мужа, где со временем будет его музей. Пивень не возражает.

Прямой контракт: кто же все-таки выигрывает

В Сочи 21-22 сентября прошла первая из серии конференций «PROекции будущего», организованная «Фармацевтическим вестником», – «Прямой контракт: выигрывают все! Логистика, аптечные сети, производители».

За полтора года работы российского инспектората проведено порядка 580 инспекций иностранных фармплощадок. Этого времени было достаточно, чтобы сформировать у зарубежных производителей понимание того, что российский сертификат GMP выдается только после тщательной проверки предприятия на соответствие нормам и требованиям стандарта надлежащей производственной практики. Компании стали более ответственно относиться к приезду инспектората: российский сертификат GMP стал необходимым документом для компаний, желающих развивать свой бизнес на территории РФ.

Вечером в пятницу, 23 сентября, Департамент здравоохранения Москвы опубликовал результаты открытого конкурс на поставку лекарственных препаратов, предусматривающего встречные инвестиционные обязательства поставщика-инвестора по созданию производства лекарственных средств на территории города Москвы. Начальная цена составляла 28, 85 млрд руб. Победителем стало ЗАО «Биокад», итоговая цена – 14, 078 млрд руб.

Кому и зачем нужен экспорт фармпродукции

Еще не освоен внутрироссийский фармрынок, но, ужесточая ценовое регулирование, государство выдавливает российского производителя на экспорт — такое мнение прозвучало в ходе панельной дискуссии «Вывод отечественных препаратов на внешние рынки» в рамках конференции «Биотехмед-2017».

Готовность предприятий к внедрению системы маркировки ЛС высокая. И, несмотря на слухи о возможном переносе сроков реализации проекта, бизнес выступает за принятие нормативного акта без изменений периода внедрения системы.

Аптечным организациям опять устанавливают новые правила

В письменном обращении в адрес Министра здравоохранения и социального обеспечения США Тома Прайса и исполнительного директора фармацевтической компании Merck & Co. (за пределами США и Канады – MSD) Кеннета Фрейзера члены Палаты представителей американского конгресса Грег Уолден и Тим Мерфи выразили беспокойство потенциальной угрозой кибератак для сектора здравоохранения, в т.ч. в области доступности лекарственных средств, сообщает американская газета The Hill.

Рекламы много не бывает, - наверное, так рассуждали руководители ростовского ООО «Гид-Дешевая аптека», когда повесили на фасаде своего фармацевтического предприятия на улице Коммунаров в Краснодаре сразу три вывески.

Тринадцать компаний получили письма-предупреждения от FDA США в связи с продажей неодобренных и неверно маркированных фармпрепаратов через Интернет, сообщает In-Pharma Technologist.

Препарат на основе технологии RNAi достигает целей исследования III фазы

Экспериментальный препарат на основе технологии РНК-интерференции , разрабатываемый компаниями Sanofi Genzyme и Alnylam Pharmaceuticals, достиг целевых показателей в клиническом исследовании поздней стадии с участием пациентов, страдающих наследственным ATTR-амилоидозом с полиневропатией, сообщает PharmaTimes.

Об этом сообщили представители группы. Как стало известно, несколько дней она находилась в коме после кровоизлияния в мозг.

«Несколько дней назад Рада улетела к подруге в Калифорнию. В Америке у неё случилось кровоизлияние в мозг. Раду положили в больницу, пытались откачать, но ничего не помогло. Сегодня утром она умерла. Рада была основательницей группы. Под неё и Наташу создавали коллектив, потом уже привлекли в него мальчишек — Гарика и Батишту. Отношения с коллективом Рада поддерживала, но уже не особо принимала участие в их жизнях», — поведал представитель группы «Бандэрос».

Родика Васильевна Змихновская  (урождённая — Крышмару,  3 мая 1966 года,  Черновцы — 14 сентября 2017 года,  Калифорния,  США), более известная как  Рада ,  — российская певица, молдавского происхождения, фамилия Крышмару румынская, бывшая участница российской поп-группы Банд’Эрос  .

Родилась в Черновцах. Родика Васильевна Крышмару окончила ВКШ — Высшую комсомольскую школу (Московский гуманитарный университет), куда приехала учиться по путёвке одного из райкомов ВЛКСМ Черновицкой области.

Во время учёбы вышла замуж за однокурсника Александра Змихновского. Участвовала во многих бизнес-проектах мужа (вплоть до клиринговых индийских рупий). Среди увлечений — тайцзицюань, сноуборд. Свободно владела французским, испанским и осетинским языками.

Змихновская прославилась, как участница созданной в 2005-м году поп-группы «Бандэрос». Причем коллектив под нее и создавался. В него в дальнейшем в него добавились Наташа Ибадин, рэп-исполнитель Батишта (Кирилл Петров), Игорь (DMCB, диджей и танцор) и Руслан (танцор верхнего брейк-данса).

Самыми известными и популярными хитами группы «Бандэрос» стали песни «Коламбия Пикчерз не представляет» и «Не зарекайся».

В 2007 году Рада ушла из группы «Бандэрос», так как готовилась стать мамой. После этого она продюсировала фильмы, а также занималась различным бизнесом.

По словам участников группы «Банд’Эрос», в которой до 2008 года пела Рада, официальная причина смерти – геморрагический инсульт.

«Ушла из жизни наша бывшая солистка Рада. Она была одной из основателей группы. Рада несколько дней находилась между небом и землей – в коме. Мы все держали кулаки за нее, но, к сожалению, врачи оказались бессильны», – говорится в сообщении группы в Instagram.

По словам участников, несмотря на свой выход из группы Рада поддерживала теплые дружеские отношения с участниками «Банд’Эрос» и участвовала в делах группы.

После ухода из группы Рада занималась кино. Она была одним из создателей фильма «Танцующий в пустыне» – выступила продюсером с российской стороны, – добавили в «Банд’Эрос».

Впоследствии Рада принимала участие во многих предпринимательских проектах супруга — в начале нулевых он, в частности, при помощи жены начал заниматься шоу-бизнесом и медиа, став становится председателем совета директоров московского концерна «Радио-Центр», куда входили тогда радиостанция «Говорит Москва», «Главное радио» и «Радио спорт».

После ухода из «Банд’Эрос» Змихновская также возглавляла принадлежащую мужу компанию «Инвестиционную компанию «ИВА Инвест».

Скончавшаяся на днях бывшая солистка группы «Банд’Эрос» Рада Змихновская свой истинный возраст скрывала даже от близких друзей. Об этом газете «Московский комсомолец» рассказал один из поклонников музыкального коллектива.

«Несколько лет назад Рада пропала совсем. Мы думали, может, что случилось? С 2015 года о ней ничего не было слышно. Она всегда была закрыта для поклонников. Помню, когда-то мы пытались что-то узнать об ее семье — не вышло. Даже возраст ее не вычислили. Сейчас кто-то говорит, что ей было 40, но нет уверенности. Нигде нет информации, в каком году она родилась. Говорят, экс-солистка скрывала возраст даже от близких друзей. По слухам, она не раз обращалась к пластическим хирургам, чтобы сохранить молодость. Может, это и послужило причиной столь скорого ухода?» — сказал фанат группы.

Пресс-секретарь группы «Банд’Эрос» Евгения Нагапетян заявила изданию, что также не знает, сколько лет было Змихновской на момент смерти.

Между тем пользователи соцсетей, ссылаясь на базу адресов жителей Москвы в Интернете, выяснили, что Рада Змихновская родилась 3 мая 1966 года. Если эти сведения соответствуют действительности, то на момент смерти певице исполнился 51 год.

Узнав об этом, многие поклонники немало удивились. Впрочем, другие пользователи уверяют, что артистке на самом деле было 38 лет, а родилась она 8 апреля 1979 года.

  • Президент инвесткомпании А1 Александр Винокуров стал контролирующим акционером компании СИА Интернейшнл , одного из лидеров в дистрибуции лекарств в России. Он планирует вернуть ей утраченное первенство на рынке Вернуть лидерство Президент инвесткомпании А1, управляющей средствами акционеров Альфа-Групп , Александр Винокуров стал контролирующим акционером фармдистрибьютора СИА Интернейшнл , рассказал РБК топ-менеджер одной из фармкомпаний. По его словам, сделка была закрыта в декабре 2015 года. То, что Винокуров стал совладельцем компании, РБК раньше подтвердил его представитель, не уточнив размер купленного пакета и его стоимость. Фармацевтический вестник раньше со ссылкой на источник, близкий к переговорам, отмечал, что наследники основателя СИА Интернейшнл Игоря Рудинского сохранят за собой часть бизнеса. В СИА Интернейшнл не смогли в понедельник предоставить РБК комментарий. В пресс-службе А1 на запрос ответили, что не комментируют личные проекты менеджеров.Заместитель генерального директора Stada CIS Иван Глушков оценивает максимальную стоимость СИА Интернейшнл без учета долга в 7 8 млрд руб. Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов оценивает СИА дороже — в 8 10 млрд руб.Представитель Александра Винокурова ответил, что бизнесмен вошел в капитал СИА по нескольким причинам: Винокуров знал основателя СИА Интернейшнл Игоря Рудинского много лет , после смерти Рудинского его семья обратилась к Винокурову с просьбой помочь реструктурировать бизнес компании, Винокуров и новая команда СИА Интернейшнл видят перспективы развития российской фармацевтической отрасли и компаний на этом рынке. В начале февраля, по данным ЕГРЮЛ, у компании СИА сменился генеральный директор. Им стал новый для фармрынка менеджер Александр Демкин. По данным СПАРК, Демкин также является генеральным директором компаний ООО Эверест Групп и ООО Туваасбест , которые занимаются добычей асбеста.Основным приоритетом Винокурова является возвращение компании на лидирующие позиции рынка фармдистрибуции, отмечает его представитель. Один из крупнейших фармдистрибьюторов России Протек не стал комментировать вопросы РБК, связанные с СИА. Однако основной владелец Р-Фарм Алексей Репик считает, что у СИА есть все шансы вернуть лидерство.Кто такой Александр Винокуров Журнал Forbes включал 33-летнего Александра Винокурова в список самых высокооплачиваемых молодых топ-менеджеров. Свою карьеру он начал в 2003 году стажером в инвестбанке Morgan Stanley, а через три года стал соруководителем российского офиса фонда TPG Capital.В 2008-м Александр Винокуров женился на дочери министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова.Летом 2011-го Винокуров стал первым вице-президентом группы Сумма Зиявудина Магомедова, затем, в 2012 году, — президентом компании. В конце 2014-го возглавил инвесткомпанию А1.Как СИА перестала быть первой Игорь Рудинский основал СИА Интернейшнл еще в 1993 году. Согласно рейтингу DSM Group, компания стала первой по обороту среди российских фармдистрибьюторов в 2007 году. Сейчас в этом рейтинге она занимает пятое место. В рейтинге крупнейших фармдистрибьюторов России, составленном RNC Pharma по итогам девяти месяцев 2015 года, СИА Интернейшнл заняла седьмое место с долей рынка 7, 6% (за аналогичный период предыдущего года доля компании составляла 8, 1%; см. таблицу).Игорь Рудинский умер в октябре 2014 года после долгой болезни. Еще при жизни он договорился о продаже контрольного пакета компании группе Р-Фарм . В марте 2015 года сделка была одобрена Федеральной антимонопольной службой. Однако летом 2015-го компания решила отказаться от сделки, рассказал РБК владелец группы Р-Фарм Алексей Репик. Мы решили сконцентрироваться на производстве препаратов и выходе с ними на международные рынки , — объяснил он.По данным СПАРК, выручка ЗАО СИА Интернейшнл Лтд в 2014 году составила 98, 5 млрд руб. — на 31% больше, чем в 2013-м. Чистая прибыль компании в 2014-м — почти 144 млн руб. В 2015 году СИА Интернейшнл была активным участником судов как в качестве истца, так и в качестве ответчика. По данным базы СПАРК, компания подала около 150 исков на общую сумму почти 3, 5 млрд руб. Сама же СИА выступала ответчиком по 67 искам на сумму 5, 3 млрд руб. Иск на 305 млн руб. к СИА подал, в частности, фармпроизводитель Gedeon Richter. В Gedeon Richter отказались от комментариев.В последние три-четыре года СИА Интернейшнл существенно ухудшила свои финансовые показатели, отмечает Беспалов из RNC Pharma. В компании все держалось на Игоре Рудинском, — объясняет он. — В последние годы перед смертью он тяжело болел, и ему было сложнее управлять компанией. Он пытался отойти от дел, выбрал людей, которым передал управление компанией, но они не оправдали его ожиданий .У Александра Винокурова и его отца Семена Винокурова уже есть активы в фармацевтическом бизнесе. Совместно с партнером Сергеем Жуковским Александр Винокуров и его отец Семен Винокуров владеют компанией Генфа , занимающейся дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов, подтвердил РБК представитель Винокурова-младшего. Эта компания была основана в 2006 году, согласно базе данных СПАРК, ее выручка в 2014 году составила 47, 8 млн руб., чистый убыток — 208, 7 млн руб. Сейчас ключевым продуктом для Генфы является противоопухолевый препарат Генфатиниб , который по заказу компании производится за рубежом, говорит директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. По его оценке, в 2015 году Генфа должна была заработать на продажах Генфатиниба 50 60 млн руб. Также Генфа занимается упаковкой лекарств по контракту на курганском заводе Синтез , совладельцами которого являются СИА Интернейшнл и Ростех .Партнер Ростеха В сентябре 2014 года госкорпорация Ростех и фармацевтическая компания Генфа подписали меморандум о создании совместного предприятия, инвестиции в которое составят до $100 млн, говорится на официальном сайте Генфы . Цель создания СП — локализация производства лекарственных средств с выходом на полный цикл разработки, клинических испытаний, производства и распространения препаратов, говорится в сообщении компании. Предприятие будет объединять три блока: биотехнологий, онкологических препаратов, а также антибиотиков и гормональных средств. Планируется развитие собственной линейки импортозамещающих лекарственных препаратов (более 30 продуктов) и выпуск дженериков уже существующих лекарств в наиболее сложных и ключевых сегментах рынка (онкология, неврология, нефрология, гематология и др.). Всего предполагается производство около 60 импортозамещающих препаратов , — указано в пресс-релизе Генфы . Площадку для размещения предприятия планировали выбрать до конца 2015 года, сам завод собирались построить в течение 2015 2016 годов. Однако пока проект находится только на стадии разработки бизнес-плана, уточнила РБК представитель Нацимбио ( дочка Ростеха ).Представитель Винокурова, отвечая на вопросы РБК, отметил, что у нового совладельца СИА нет намерения объединять СИА и Генфу , так как это разные бизнесы .Сейчас перед Винокуровым стоит задача построить на базе СИА и Генфы доходный фармацевтический бизнес, который включал бы в себя логистику и производство, рассуждает Иван Глушков. Винокуров будет пытаться повторить модель бизнеса компании Р-Фарм , — полагает он. — То есть у Генфы совместно с Нацимбио появится собственное производство в России плюс будет крупный дистрибьютор. В рамках политики импортозамещения это хорошая модель .

    Возможно, СИА станет поставщиком для работы на государственном рынке, — считает Беспалов из RNC Pharma. — Наверное, компания не объединится с Нацимбио или Ростехом , но станет осуществлять поставку тех лекарственных препаратов, которые будут произведены совместно с госкорпорацией . В Нацимбио РБК уточнили, что сейчас у компании нет планов по приобретению доли в СИА Интернейшнл .